En quoi l'entretien annuel est-il important ?
Dans le plupart des entreprises, un questionnaire est rempli en amont de l'entretien. Le plus souvent, les sujets abordés sont ceux dudit questionnaire :
- Les objectifs ont-ils été atteints ?
- Avez-vous eu les formations demandées l'an passé ?
Malgré tout, mieux vaut se préparer à cet entretien, et, dans la mesure du possible, aborder tous les points souhaités, avec son manager. Il est dommage de ne pas parler de certains sujets, c'est il est très rare d'avoir un moment privilégié avec son responsable.
Comment se préparer à son entretien annuel ?
Posez-vous un certain nombre de questions au préalable :
- Qu'est-ce que j'attends de cet entretien ?
- Quels sont mes objectifs ?
Il ne faut pas hésiter à formaliser ces voeux par écrit, pour qu'il n'y ait pas de frustrations.
L'entretien d'évaluation sert à savoir si vous êtes toujours en apprentissage, si vous arrivez à atteindre vos objectifs, bref si vous arrivez à garder le cap. Vous avez donc vraiment intérêt à aborder tous les sujets qui peuvent contribuer à cette amélioration. D'autre part, si vous voulez que l'entretien soit intéressant, et qu'il aille "dans votre sens", il faut prévoir aussi de parler d'éventuelles demandes de formation, de promotion, voire d'augmentation de salaire. L’entretien annuel est vraiment un moment privilégié pour parler d’avenir, de projets... Et les projets sont le moteur de la motivation d’un salarié.
Demander une promotion ou une augmentation...
C'est effectivement à ce moment qu'il peut être intéressant de faire une telle demande. Mais il faut être autodiscipliné et bien préparé : le tout est d'arriver avec les bons arguments pour justifier vos demandes.
Etre dans un bon état d'esprit...
Il faut impérativement être positif et ouvert. Dès l'entrée, il faut avoir une attitude ouverte, bien être centré sur l'autre, sur ce qu'il veut aussi, arriver avec des faits, des choses concrètes. Bref, avoir l'attitude de quelqu'un qui a envie d'évoluer, d'apprendre, de se remettre en question... Plus vous arrivez avec une attitude ouverte, positive et que vous allez de l'avant, plus vous avez de chances d'être entendu, compris et exaucé.
Propos recueillis auprès de Nathalie Georges, fondatrice d'une société de coaching.
En savoir plus
Nathalie Georges (35 ans) a passé 13 ans en entreprise (Alcatel, Mc Arthur Glen, IBM, Walt Disney, Deloitte Consulting, TMP Worldwide) à des postes de direction essentiellement liés au marketing, à la communication externe et interne. Nathalie Georges est spécialisée dans le coaching des équipes et des impatriés (étrangers missionnés en France).
Dans le plupart des entreprises, un questionnaire est rempli en amont de l'entretien. Le plus souvent, les sujets abordés sont ceux dudit questionnaire :
- Les objectifs ont-ils été atteints ?
- Avez-vous eu les formations demandées l'an passé ?
Malgré tout, mieux vaut se préparer à cet entretien, et, dans la mesure du possible, aborder tous les points souhaités, avec son manager. Il est dommage de ne pas parler de certains sujets, c'est il est très rare d'avoir un moment privilégié avec son responsable.
Comment se préparer à son entretien annuel ?
Posez-vous un certain nombre de questions au préalable :
- Qu'est-ce que j'attends de cet entretien ?
- Quels sont mes objectifs ?
Il ne faut pas hésiter à formaliser ces voeux par écrit, pour qu'il n'y ait pas de frustrations.
L'entretien d'évaluation sert à savoir si vous êtes toujours en apprentissage, si vous arrivez à atteindre vos objectifs, bref si vous arrivez à garder le cap. Vous avez donc vraiment intérêt à aborder tous les sujets qui peuvent contribuer à cette amélioration. D'autre part, si vous voulez que l'entretien soit intéressant, et qu'il aille "dans votre sens", il faut prévoir aussi de parler d'éventuelles demandes de formation, de promotion, voire d'augmentation de salaire. L’entretien annuel est vraiment un moment privilégié pour parler d’avenir, de projets... Et les projets sont le moteur de la motivation d’un salarié.
Demander une promotion ou une augmentation...
C'est effectivement à ce moment qu'il peut être intéressant de faire une telle demande. Mais il faut être autodiscipliné et bien préparé : le tout est d'arriver avec les bons arguments pour justifier vos demandes.
Etre dans un bon état d'esprit...
Il faut impérativement être positif et ouvert. Dès l'entrée, il faut avoir une attitude ouverte, bien être centré sur l'autre, sur ce qu'il veut aussi, arriver avec des faits, des choses concrètes. Bref, avoir l'attitude de quelqu'un qui a envie d'évoluer, d'apprendre, de se remettre en question... Plus vous arrivez avec une attitude ouverte, positive et que vous allez de l'avant, plus vous avez de chances d'être entendu, compris et exaucé.
Propos recueillis auprès de Nathalie Georges, fondatrice d'une société de coaching.
En savoir plus
Nathalie Georges (35 ans) a passé 13 ans en entreprise (Alcatel, Mc Arthur Glen, IBM, Walt Disney, Deloitte Consulting, TMP Worldwide) à des postes de direction essentiellement liés au marketing, à la communication externe et interne. Nathalie Georges est spécialisée dans le coaching des équipes et des impatriés (étrangers missionnés en France).
